为验证公司质量和食品安全管理体系、饲料质量安全管理规范、安全生产标准化、公司经营的持续适应性、充分性和有效性，预混料与配合料公司分别于2025年12月26日、2026年1月4日召开2025年度经营复盘及管理评审会议。会议由总经理叶成远主持，全体员工参加会议。全面回顾2025年度工作，剖析当前问题，发布2026年战略目标规划。

会议分三个阶段进行：

首先，预混料及配合料公司分别对2025年度目标完成情况进行复盘，各部门根据年度完成情况进行评分，通过评分透视公司各项目标达成情况。

其次，公司销售、技术、生产、品管、采购、人行、财务部门及各体系管理小组对2025年度的工作进行详细总结汇报。汇报围绕年度目标任务完成情况、工作亮点、存在问题与不足以及2026年工作思路等方面展开，用数据说话，以实绩答卷。总经理叶成远对各部门一年来的辛勤付出和取得成绩给予了充分肯定，并逐一进行了精准点评，同时也深刻剖析了公司当前在数据分析、能力提升、团队建设等方面存在的痛点，为各部门下一步补短板、强弱项、扬优势明确了改进方向和着力点。总经理强调，各部门要根据管理评审中发现的问题，采取纠正措施，提高管理体系运行的有效性。

最后，公司发布2026年度战略目标规划，总经理叶成远鼓舞大家拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，实现2026年的所有目标。