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2018年度管理评审会议圆满结束
时间:2019-01-31 点击次数:4792次

为了确保公司质量和食品安全管理体系、安全生产标准化、公司经营的持续适应性、充分性和有效性。公司于2019年1月29日召开了2018年度管理评审会议。会议由公司总经理叶成远先生主持,全体员工参加了此次会议。

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会上,公司8个部门及3个体系管理小组针对2018年度的工作分别进行了汇报总结。

销售中心针对本年度销量目标、质量安全目标、安全生产目标总结、本年度销售与市场分析;服务情况:顾客满意度、与顾客沟通情况、顾客投诉处理情况以及顾客反馈的其他信息;合同执行情况;顾客使用产品过程中产生的质量和食品安全问题;新产品开发建议等方面总结。

    研发中心针对本年度目标完成情况;产品研发情况;发明专利申报情况;产品研发创新情况;检化验方法创新情况进行总结并提出改进建议。

    技术中心针对本年度目标完成情况;竞争对手的情况收集;公司内部宣传资料及技术信息类;服务情况:本年度客户配方设计情况,对客户进行工艺指导,品质管理,疾病防控,培训指导服务情况,客户服务记录,客户服务档案等技术服务支持进行总结并提出改进建议。

    生产中心针对生产计划完成情况:生产现场质量、卫生情况;工艺纪律执行情况;PRP、OPRP、HACCP计划执行情况总结;设备管理情况总结(包括维修、保养、更新)进行总结并提出改进建议。

    品管中心针对目标完成情况;危害分析、HACCP计划建立情况总结;产品检测情况(包括外部检测情况)、CCP验证情况;应急准备与响应实际情况总结;质量和食品安全事故调查情况;产品撤回情况;纠正和预防措施实施情况报告;相关方(含顾客)的投诉、建议及其要求进行总结并提出改进建议。

    采购中心就目标完成情况;合格供方评价状况;全年采购情况;市场行情总结及明年行情的预测;原料库安全、卫生管理情况进行总结并提出改进建议。

    财务中心就目标完成情况;财务制度建设情况;财务基本工作完成情况;预算与成本控制情况;会计核算管理情况;投、融资管理情况;审计管理情况进行总结并提出改进建议。

    人行中心就目标完成情况;组织机构的适宜性,人力资源的总体分析(分析公司人力资源的配置与质量和食品安全等管理体系是否适宜);人力培训情况;应急演练;员工健康情况,劳动纪律检查总结;信息沟通情况总结;环境卫生情况进行总结并提出改进建议。

    质量与食品安全管理小组组长就计划目标完成情况、前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价、内外部审核的结果,验证活动效果的分析,体系更新活动的总体评价,管理体系文件的变化,组织机构的波动及其内外部环境的变化,管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价、改进建议等方面做了详细的汇报。

    安全生产标准化小组就本公司计划目标完成情况做了详细汇报,实现五个为零,四个达标。

    网络信息管理小组就PC端、手机端官方网站及微信公众号信息推送情况、用户增减情况、商务平台建设等方面做了详细的汇报工作。

最后总经理叶成远先生就经营目标完成情况;管理体系四大目标实现情况;安全建设十大目标实现情况; 2018年对外合作关系情况;文件、组织机构、硬件设施能否满足两大体系的要求做了总结陈词。通过论证公司两大体系的运行是有效的、充分的、适宜的。

会议最后强调,各部门要根据管理评审中发现的问题,采取纠正措施,以提高管理体系的有效性。



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