客户赋能—提升技能
继2月公司举办的2023年第一期饲料企业品质管理技能提升班顺利开班以来,秉承提升合作质量的理念,6月、7月又相继为客户检化验人员进行检测技能提升实操训练。从饲料质量检测技术理论知识入手,指导学员一步步动手实操,过程中答疑解惑。将每一个指标的检测方法、流程细致完整地呈现,并不断复盘、练习,直至学员完全掌握。
员工赋能—提升认知
为帮助新员工更好地熟悉公司情况,快速进入工作状态,提升工作能力,公司启用新员工工作赋能方案。将训练细化至每一天,日日计划、日日总结、日日考核。阶段性理论学习结束后,下到市场一线实践,用“帮带”的方式,在干中学,学中干。让新员工学有所得,学有所获。
组织赋能—提升竞争力
为提升治理能力和水平,公司狠抓能力质量和工作质量提升。通过组织赋能,把各个部门人员组合在一起,进行有效的运转。采用内部培训、外部学习的方式,着力提升全员学习力。学习内容丰富,形式多样,有技术干货分享、法律法规普及、管理能力训练、检验检测实操、安全知识培训等,从年初至今,共组织培训33场次,学习总时长达650余小时。基本做到公司从上到下,从基层到管理全覆盖。