为了确保公司质量和食品安全管理体系、安全生产标准化、公司经营的持续适应性、充分性和有效性。

12月29日上午9点，在公司召开2017年度管理评审会议，会议由公司总经理叶成远先生主持，全体员工参加了此次会议。

会上，销售中心针对本年度销量目标、质量安全目标、安全生产目标总结、本年度销售与市场分析；服务情况：顾客满意度、与顾客沟通情况、顾客投诉处理情况以及顾客反馈的其他信息；合同执行情况；顾客使用产品过程中产生的质量和食品安全问题；新产品开发建议等方面总结，

技术中心就产品研发、市场调查、售后服务等方面做了总结；生产中心针对生产计划完成情况：生产现场质量、卫生情况；工艺纪律执行情况；PRP、OPRP、HACCP计划执行情况总结；设备管理情况总结（包括维修、保养、更新）；本部门目标实施情况总结；品管中心针对目标完成情况；危害分析、HACCP计划建立情况总结；产品检测情况（包括外部检测情况）、CCP验证情况；应急准备与响应实际情况总结；质量和食品安全事故调查情况；产品撤回情况；纠正和预防措施实施情况报告；相关方（含顾客）的投诉、建议及其要求；采购中心就目标完成情况；合格供方评价状况；全年采购情况；市场行情总结及明年行情的预测；原料库安全、卫生管理情况；人行中心就目标完成情况；组织机构的适宜性，人力资源的总体分析（分析公司人力资源的配置与质量和食品安全等管理体系是否适宜）；人力培训情况；应急演练；员工健康情况，劳动纪律检查总结；信息沟通情况总结；环境卫生情况；质量与食品安全管理小组组长就计划目标完成情况、前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价、内外部审核的结果，验证活动效果的分析，体系更新活动的总体评价，管理体系文件的变化，组织机构的波动及其内外部环境的变化，管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价、改进建议等方面做了详细的汇报。安全生产标准化小组就本公司计划目标完成情况做了详细汇报，实现六个为零，四个达标。网络信息管理小组就PC端、手机端官方网站及微信公众号信息推送情况、商务平台建设等方面做了详细的汇报工作。

最后总经理叶成远先生就经营目标完成情况；管理体系四大目标实现情况；安全建设十大目标实现情况； 2017年对外合作关系情况；文件、组织机构、硬件设施能否满足两大体系的要求做了总结陈词。

通过论证两大体系的运行是有效的、充分的、适宜的。

会议最后强调，各部门要根据管理评审中发现的问题，采取纠正措施，以提高管理体系的有效性。